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Curso de Dirección por Objetivos: Evaluación del Desempeño. La Brújula de Toda Organización

¡Bienvenido al Curso de Dirección por Objetivos: Evaluación del Desempeño! Esta experiencia educativa te sumergirá en el fascinante mundo de la dirección estratégica, centrándose en la evaluación del desempeño como la brújula de toda organización.

A lo largo de este programa completo, explorarás los fundamentos esenciales de la dirección por objetivos (DPO) y su papel crucial en la gestión efectiva. La evaluación del desempeño se convierte en una herramienta clave para medir el progreso hacia metas establecidas y garantizar la alineación con los objetivos organizacionales.

Este curso abordará temas fundamentales, desde la planificación estratégica hasta la implementación y revisión de objetivos. Aprenderás a diseñar sistemas de evaluación que impulsen el rendimiento individual y colectivo, promoviendo un ambiente de trabajo enfocado en el logro de metas.

Nuestros instructores, expertos en dirección estratégica, te guiarán a través de estudios de casos prácticos y ejercicios que te permitirán aplicar los principios aprendidos en situaciones del mundo real. La retroalimentación personalizada te ayudará a perfeccionar tus habilidades y a adaptar la dirección por objetivos a las necesidades específicas de tu organización.

Este curso se adapta a profesionales de todos los niveles, desde aquellos que buscan comprender los conceptos fundamentales hasta líderes que desean perfeccionar sus habilidades de dirección estratégica. La implementación exitosa de la DPO puede transformar la cultura organizacional, optimizando el rendimiento y fomentando la innovación.

Al finalizar el Curso de Dirección por Objetivos: Evaluación del Desempeño, serás capaz de utilizar esta poderosa herramienta para guiar a tu organización hacia el éxito. ¡Inscríbete ahora y adquiere las habilidades necesarias para liderar con eficacia y alcanzar objetivos ambiciosos! ¡Eleva tu dirección estratégica con nosotros!

OBJETIVOS

Objetivos:

  • Estructurar un plan de dirección por objetivos desde una visión global y completa.
  • Identificar los factores empresariales y organizacionales que influyen a la hora de diseñar un programa de dirección por objetivos.
  • Conocer y distinguir las distintas ventajas de diseñar un plan de dirección por objetivos frente a otro tipo de direcciones.
  • Identificar las características de un plan de dirección por objetivos fiable y operativo.
  • Analizar cómo los objetivos bajan en cascada para lograr una dirección por objetivos alineada con los objetivos de la empresa.
  • Distinguir los distintos tipos de objetivos y cómo se conectan entre sí formando una red de objetivos práctica.
  • Desarrollar la capacidad de establecer y pactar objetivos con éxito.
  • Identificar las características de los objetivos operativos y motivantes.
  • Recordar la importancia del tipo de liderazgo en la dirección por objetivos.
  • Identificar y valorar la importancia del seguimiento de los objetivos, así como su evaluación final.
  • Construir un programa de evaluación del desempeño fiable y práctico.
  • Guiar las entrevistas de evaluación del desempeño desde el conocimiento de las competencias y herramientas de comunicación necesarias.
  • Gestionar los resultados obtenidos de cara al desarrollo de una organización cada vez más eficaz de cara al futuro.

PROGRAMA

Programa:

Visión global

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      1. Aspectos generales
        1. Un poco de historia
        2. Definición de DPO
        3. ¿Por qué una DPO?
        4. Primero lo primero. Factores que influyen en la DPO
          1. Los tres pasos de la función directiva
          2. DAFO
          3. Misión y objetivos
            1. Misión
            2. Objetivos
            3. Conclusiones
          4. Cultura empresarial para implementar una DPO
            1. Definición de cultura empresarial
            2. Los supuestos básicos
          5. La DPO y su vinculación con la estrategia
          6. Modelo de evaluación de desempeño coherente
          7. Tipo de liderazgo para implementar una DPO
        5. Beneficios de la DPO
        6. Obstáculos y limitaciones de la DPO

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Aplicación de la DPO

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      1. Visión global de un plan estratégico de dirección por objetivos
      2. Características del proceso
      3. Objetivos operativos
        1. Definición de objetivo
        2. Requisitos de los objetivos
      4. Indicadores
      5. Importancia del mando o líder en la implantación de la DPO
        1. ¿Qué es un líder?
        2. Funciones de un mando
        3. Habilidades de un mando eficiente
        4. La delegación
          1. Definición y puntos clave
          2. Ventajas
          3. Dificultades para delegar de los mandos
          4. Tareas delegables y no delegables
          5. Pasos a tener en cuenta para delegar
      6. Cómo matar la DPO

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Evaluación de desempeño

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    1. Definición de proceso de evaluación de desempeño
    2. Ventajas de un plan de evaluación de desempeño
    3. Por qué la evaluación de desempeño
    4. Programa de evaluación de desempeño: cómo llevarlo a la práctica
      1. ¿Qué queremos conseguir?
      2. Diseño del sistema
      3. Implantación del sistema
      4. Plan de mantenimiento y seguimiento del sistema
    5. Evaluación de objetivos
      1. Eficacia. Eficiencia. Efectividad
      2. Indicadores
      3. Métodos de evaluación
        1. Método de escala gráfica
        2. Método de elección forzada
        3. Método de investigación de campo
        4. Método de ordenación por comparación por pares
        5. Método del registro de incidentes críticos
        6. Métodos de evaluación 360º/180º
          1. Introducción
          2. Definición de evaluación 360º
          3. Instrumentos de evaluación 360º
          4. Beneficios de evaluación 360º
    6. La entrevista de evaluación
      1. Definición
      2. El proceso de la entrevista de evaluación del desempeño
      3. Antes de la entrevista: la preparación
        1. Reflexión por parte del evaluador (jefe)
        2. Reflexión por parte del evaluado
        3. Organiza toda la información
        4. Convocatoria
      4. En la entrevista
        1. La creación de contexto
        2. Lo primero: escuchar su autoevaluación
        3. Una vez hemos escuchado: dar feedback
        4. El plan de acción
          1. Beneficios del plan de acción
          2. ¿Cómo hacerlo?
        5. Cierre y compromiso
        6. Después de la entrevista: seguimiento
    7. Calibración de resultados
      1. El proceso de calibración
      2. Beneficios de la calibración de desempeño
      3. Recomendaciones al hacer la calibración de desempeño
    8. ¿Y después de la evaluación?
      1. Visión general
      2. Rendimiento inferior del esperado
    9. Nuevas tendencias: dirección por misiones
    10. Otras nuevas tendencias: de la evaluación al desarrollo

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DURACIÓN

Duración: 25 horas

METODOLOGÍA

Metodología:

En CEFEDE Formación, marcamos a nuestros alumnos el itinerario lectivo basado en el seguimiento continuo de los alumnos La metodología está basada en un uso intensivo de las nuevas tecnologías, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual Se combinan así, la flexibilidad de los medios online con las ventajas de la formación presencial

Nuestros recursos metodológicos:

1) Foros de debate y Workshop, con casos prácticos y docentes altamente cualificados

2) Enseñanza interactiva con herramientas multimedia y pruebas de autoevaluación para verificar la asimilación de contenidos por parte del alumno.

TITULACIÓN:

Titulación:

Formación con certificación expedida por CEFEDE.

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